Två floppar | Isabella Löwengrips blogg

Hej! Jag undrar över vilken var din värsta flopp rent företagarmässigt? Och hur tog du dig ur känslan av nederlag? Vilken var din lärdom?

Svar: Oj det finns massor att berätta om. Jag menar, jag har startat 11 aktiebolag under 11 år. Man kan se majoriteten av dom som floppar eftersom de inte höll. Att resa sig upp på hästen 11 gånger är kanske något skulle ses som ett utmaning, men jag lever ju det här och har ibland svårt att se saker som misstag. Jag är bara tacksam för alla lärdomar. Det låter säkert sådär på gränsen till vidrigt positivt men jag fungerar så som människa. Lär mig och blickar framåt. Löser idag, bygger framåt.

Men som svar på din fråga. Min första och största flopp rent tidsmässigt var mitt andra bolag Bellme. De bolaget startade jag som tonåring, jag kunde i princip noll om hur man drev bolag så jag tänkte inte så mycket på alla viktiga avtal. Det är lätt att hamna i en situation där man säger att "det finns ingen lön att plocka ut nu, men vi bygger ett värde i bolaget vilket betyder att dina aktier kommer att öka och den dagen vi säljer gör du en bra affär". Jag hade ju intäkter från bloggen så jag klarade mig. Som ung står man ofta där och bara är tacksam för att man hittat en bolagspartner som gör det möjligt att komma igång med sin dröm så jag signerade och körde. Men det var många år och många timmar som ledde till noll kronor. Den dagen jag bestämde mig för att bli utköpt och lämna bolaget fanns det noll kronor i kassan. Alla andra hade fått lön utan jag själv. Snacka om att det kändes surt. Efter att jag lämnade gick snart allt i konkurs.

Men återigen jag lärde mig massor. Vikten av att ta hjälp av en bra jurist, tänka strategiskt längre fram och alltid olika scenarion som kan uppstå. Vad kan vi förvänta oss av varandra? (Aktieägaravtal). Vad händer den dagen bolaget tjänar pengar? Hur ska de fördelas bland delägare? Eller ska allt återinvesteras? Vad är målet med bolaget?

Rent ekonomiskt var det tidningen Egoboost som jag förlorade mest pengar på. Och det stora felet låg i timing. Att starta en tidning 2012 var en dum affär. Jag skulle byggt upp en plattform online istället, som KIT eller BAAM. Varför jag hoppade in i en gammal bransch var dels att jag tyckte att det saknades en tidning såsom Egoboost sedan visste jag att det låg ett enormt eftersläp för annonsmarknaden. Bolag la hiskligt mycket pengar på printannonser då och min tanke var att kunna erbjuda printannons plus bloggannons och på så sätt vara bredare. Men det som hände var att bolaget krävde för stor personalstyrka och gick aldrig runt i princip. Hade jag haft rätt erfarenhet kring tidningsbygge och bolagsbygge hade jag kunde se över organisation mer och gjorde den effektivare. Men jag var inte där då och det blev ett svart hål ekonomiskt.

Men jag lärde mig massor om timing, teamet och att inte dra på sig för stora kostnader snabbt. Otroligt viktiga lärdomar.

Kul att få sätta redaktionen på omslaget, goals!

När jag ser tillbaka på min resa inser jag att mina misstag jag har gjort har varit avgörande för att jag befinner mig här idag. Varenda bolag har lärt mig något som jag har användning för och det är supercoolt. Jag är 26 år gammal och i år ska bolagen totalt omsätta över 70 miljoner kronor. Vid årsskiftet är vi 30 anställda om inte fler. Det låter stort men det ligger i princip halva mitt liv bakom. Dessutom går det att rada upp en massa uppoffringar men det kan vi ta i ett annat inlägg för det går att skriva mycket om.